Cześć!
Czy chcesz, żebyśmy oddzwonili do Ciebie za darmo w 60 sekund?
TAK
Czy chcesz, żebyśmy oddzwonili do Ciebie za darmo w 60 sekund?
TAK 
Awaria systemu to dziś nie jest problem działu IT. To moment, w którym wychodzi na jaw, czy firma jest zarządzana świadomie – czy działa „siłą rozpędu”.
W praktyce oznacza to jedno pytanie: czy zarząd ma pełną kontrolę nad informacją, procesami i decyzjami – czy tylko zakłada, że wszystko działa? W 2026 roku, przy rosnących wymaganiach regulacyjnych (m.in. NIS2) i presji na efektywność, ciągłość działania staje się jednym z kluczowych obowiązków zarządu.
Zapraszamy na webinar, podczas którego pokazujemy, jak ten obszar uporządkować w sposób praktyczny.
Z perspektywy zarządu problem rzadko zaczyna się w momencie awarii. On buduje się miesiącami – w decyzjach, które wydają się „techniczne”.
Najczęstsze źródła ryzyka, które widzimy w firmach:
1. Brak spójnego obrazu danych
Dane są rozproszone między systemami, arkuszami i integracjami. Raporty powstają ręcznie, często w kilku wersjach.
Efekt: zarząd podejmuje decyzje na podstawie niepełnych lub niespójnych informacji.
2. Uzależnienie od dostawców IT
W wielu firmach wiedza o systemach jest poza organizacją. Dokumentacja jest niepełna lub nieaktualna.
Efekt: w sytuacji kryzysowej firma traci czas, bo nie ma kontroli nad własną infrastrukturą.
3. Brak scenariuszy awaryjnych
Nie ma jasno zdefiniowanych procedur: kto podejmuje decyzje, co działa priorytetowo, jakie są czasy przywrócenia.
Efekt: chaos operacyjny i kosztowne przestoje.
4. Systemy, które nie wspierają procesów biznesowych
Technologia była wdrażana etapami, często bez spójnej koncepcji.
Efekt: zamiast wspierać firmę, systemy ją ograniczają.
Brak kontroli nad IT to dziś konkretne konsekwencje:
To nie jest temat „na przyszłość”.
To obszar, który już dziś wpływa na wynik finansowy.
Podczas spotkania skupimy się na tym, co zarząd może zrobić realnie – bez rewolucji i bez „projektów IT dla IT”.
Pokażemy m.in.:
Jak odzyskać kontrolę nad informacją w firmie
Jak uporządkować dane i raportowanie, żeby decyzje były oparte na faktach, a nie założeniach.
Jak zidentyfikować krytyczne obszary działalności
Które procesy muszą działać zawsze i jakie są ich rzeczywiste zależności od systemów.
Jak przygotować firmę na awarię systemów
Jak wygląda sensowny model ciągłości działania: RTO, RPO, scenariusze, odpowiedzialności.
Jak ograniczyć koszty IT bez utraty jakości
Gdzie faktycznie „uciekają pieniądze” – licencje, integracje, utrzymanie.
Jak podejmować decyzje technologiczne na poziomie zarządu
Jak odróżnić inwestycję, która wspiera rozwój, od kosztu, który tylko „utrzymuje status quo”.
Webinar kierujemy do osób, które odpowiadają za wynik i rozwój firmy:
Jeśli systemy w Twojej firmie zaczynają być „czarną skrzynką” – to jest właściwy moment, żeby to uporządkować.
W zespole ZoriusPro zajmuję się obsługą nowych klientów.
